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华工正源的产品力

2015-12-16 字体显示:

2/3/2015, 为了让编辑更好了解华工正源在过去一年的变化,华工正源市场部的熊娟给编辑安排了满满一下午的活动。先是同主管营销的张总见面,又陪编辑进入产线参观华工正源产线的新变化。

熊娟说,2014年,华工正源发生了很大的变化。这种变化主要是华工正源在深练内功方面做出的进步,一方面体现在华工正源在发展模式上的变化,一方面是在自动化生产方面的进步。在光模块产业,正源一向以垂直整合著称。但张总告诉编辑,,华工正源在产品供应链上,不再强调垂直整合,而是寻求产业链协同合作。华工正源做垂直整合的目的,在于满足客户对产品低成本、高可靠性的需求,近几年高速光模块发展很快,拉动了高速光芯片的需求,国内厂商如自己开发芯片,进度将会相对缓慢,通过与更专业的产业链合作伙伴协同合作,将能够低成本、大批量、更快速的推出产品,更好的服务于客户。在销售模式上,华工正源今后重点将发展大客户战略,走全球化路线。不仅仅是国内的华为中兴,2014年,华工正源在海外还发展了一家千万美元级别的客户。2015年,华工正源不仅会争取在LTE模块市场寻求更多收获,还将进一步开拓海外市场。

而说到自动化生产,以往编辑对正源的关注不多。2014年,随着LTE网络即将开启大规模建设,华工正源两度扩产,目前光模块产能已达每月120万只。张总说,华工正源过去一年自动化生产取得了很大的进步。不仅是组件级别的自动化,在前端芯片和模块的自动化生产测试上,正源都做了很大努力。在正源的产线上,编辑不仅看到去年一年来添加的许多新的设备,还看到不少自己开发的自动化设备已经投入生产或者正在调试。带我们参观的正源模块部经理说,自动化生产实现的品质和一致性比手工操作改善极大,效率提高了3-4倍。不仅如此,张总告诉编辑,在整个华工科技集团层面,对于自动化生产和智能制造也越来越重视。华工正源在这方面可以得到集团层面的大力扶持。未来,这个在行业内有着“亚洲最豪华光模块制造工厂”称号的公司在自动化产线建设上将更上一层楼,一次通过率将能超过99%。

2014年11月号的华工科技内刊新动力上,华工正源有一篇谈企业产品力的文章。文章认为,企业最终使产品对目标人群形成吸引,为客户实现价值的能力,简称为企业产品力。产品力是企业营销力的基础。一切营销的竞争都将回归产品力的竞争。华工正源又是怎样练好自己的产品力呢?同一期的杂志上有一篇关于正源一位产品线经理的故事。作者熊娟在结尾写道:“产品力的积累,在他的身上得到了最好的诠释。如果说长期出差和频繁加班沉淀了他的领导力和策划力,那么是时间,沉淀了他自身的产品力。”正源的产品力,正源未来的发展,靠得都是公司自上而下每一位员工的努力。

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