2/3/2015, 为了让编辑更好了解华工正源在过去一年的变化，华工正源市场部的熊娟给编辑安排了满满一下午的活动。先是同主管营销的张总见面，又陪编辑进入产线参观华工正源产线的新变化。

熊娟说，2014年，华工正源发生了很大的变化。这种变化主要是华工正源在深练内功方面做出的进步，一方面体现在华工正源在发展模式上的变化，一方面是在自动化生产方面的进步。在光模块产业，正源一向以垂直整合著称。但张总告诉编辑，，华工正源在产品供应链上，不再强调垂直整合，而是寻求产业链协同合作。华工正源做垂直整合的目的，在于满足客户对产品低成本、高可靠性的需求，近几年高速光模块发展很快，拉动了高速光芯片的需求，国内厂商如自己开发芯片，进度将会相对缓慢，通过与更专业的产业链合作伙伴协同合作，将能够低成本、大批量、更快速的推出产品，更好的服务于客户。在销售模式上，华工正源今后重点将发展大客户战略，走全球化路线。不仅仅是国内的H家中兴，2014年，华工正源在海外还发展了一家千万美元级别的客户。2015年，华工正源不仅会争取在LTE模块市场寻求更多收获，还将进一步开拓海外市场。

而说到自动化生产，以往编辑对正源的关注不多。2014年，随着LTE网络即将开启大规模建设，华工正源两度扩产，目前光模块产能已达每月120万只。张总说，华工正源过去一年自动化生产取得了很大的进步。不仅是组件级别的自动化，在前端芯片和模块的自动化生产测试上，正源都做了很大努力。在正源的产线上，编辑不仅看到去年一年来添加的许多新的设备，还看到不少自己开发的自动化设备已经投入生产或者正在调试。带我们参观的正源模块部经理说，自动化生产实现的品质和一致性比手工操作改善极大，效率提高了3-4倍。不仅如此，张总告诉编辑，在整个华工科技集团层面，对于自动化生产和智能制造也越来越重视。华工正源在这方面可以得到集团层面的大力扶持。未来，这个在行业内有着“亚洲最豪华光模块制造工厂”称号的公司在自动化产线建设上将更上一层楼，一次通过率将能超过99%。

2014年11月号的华工科技内刊新动力上，华工正源有一篇谈企业产品力的文章。文章认为，企业最终使产品对目标人群形成吸引，为客户实现价值的能力，简称为企业产品力。产品力是企业营销力的基础。一切营销的竞争都将回归产品力的竞争。华工正源又是怎样练好自己的产品力呢？同一期的杂志上有一篇关于正源一位产品线经理的故事。作者熊娟在结尾写道：“产品力的积累，在他的身上得到了最好的诠释。如果说长期出差和频繁加班沉淀了他的领导力和策划力，那么是时间，沉淀了他自身的产品力。”正源的产品力，正源未来的发展，靠得都是公司自上而下每一位员工的努力。